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一流国产中文字幕手机视频厂的"工厂管理制度十项原则"!

   日期:2019-04-19     浏览:175    
生産車間正常運作,確保産品質量,更需要嚴肅廠紀廠規,制定有效的管理制度,下面以某国产中文字幕手机视频厂爲例整理的一篇"工廠管理制度十項原則"!

一、均衡生産,調度有序

⒈配合公司,根據廠部下達的生産任務指標,結合本部的生産實力,具體組織生産計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生産任務指標,貫徹落實至員工。

⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程,從而使生産的産品,按照客戶的需要進行,保證進度和質量。

⒋實現全面均衡有節奏的同步生産,使最終的生産便于包裝及裝箱。

二、産品質量控制有力

⒈車間主任接單後,先組織各組現場管理人員,分析該款標准樣衣的工藝特點,仔細閱讀工藝單的制作要求。

⒉對標准樣衣的各個部位協商制定質量標准,制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作産前樣、對一線生産員工縫制輔導到位,要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行縫制,並及時向業務部門提供大貨樣。

⒌各款在上線生産前即將生産時,有關現場管理人員應組織車間員工開生産例會或早會,對該款做詳細的說明,並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標准書面通知,公布于衆。

⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上,處理于成品之前,以保降低成品的返工率,從而保證産品質量。

三、原輔材料,供應及時

⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料,如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切産前准備工作:如生産設備的配置,有關人員的調配,有關工具的搭配等。

⒊配合技術部准備好有關需用的定位板、實樣板等各類生産前的必備用品,使每款上線,都井井有條,臨陣不亂。

四、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執行廠部的各項規章制度,嚴守管理制度,對違反本廠管理制度人員,視情節輕重,按規章制度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工准時上下班,做好車間有關人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事實爲根據。

五、設備完好,運轉正常

⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備,做到“誰使用—誰保管”。

⒉督促有關人員定期對生産設備進行檢修、調整、維護和保養。

⒊督促各組員工每天上班清潔機台,檢查自用設備是否完好,異常及時通知維修人員進行維修,以保機台運作正常。

六、安全第一,消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作,做到安全第一。

⒉做好安全生産消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生産車間,車間內杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落,做好安全檢查工作。

⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗,大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當,清理車間所有人員,關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養成人離機關的習慣,並提醒有關人員定期安檢。

七、堆放整齊,文明生産

⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置,排放整齊,不准隨意擺放、挪動或調換。

⒉與生産無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊,不可隨意捆綁,不能落地,次品隔離並加以標識,防止機器漏油造成汙漬,對不同紮號的半成品或裁片分開,以免造成色差。

⒋保證生産現場的環境衛生清潔,督促有關人員每天打掃生産現場,督促各組員工保持環境衛生。

⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生産備用工具。

八、原始記錄,齊、准、快、明

⒈做好日常事物記錄,車間的人事記錄,登記好員工名單,對每單貨的投産日期及結束日期、生産員工等做好詳細的記錄,並妥善保管。

⒉現場管理人員保管好所有的生産資料,每天彙總《生産日報表》、《質檢記錄》,及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生産日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生産數量收發一致,及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

九、士氣高漲,協調一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度,在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制,以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的,使之爲公司更好的服務。

⒉調動車間生産員工的緊迫感,采取有效措施提高生産工作氣氛,使生産線員工士氣高漲。

⒊協調各班組的生産分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術,結合各方面因素,進行合理的工作分配。

⒋督促各組長完成當日的生産計劃指標,並保持每當位員工的持續運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品,填寫每日《檢驗記錄》,督促發料員統計好當日發到車間的裁片,彙總、反饋給廠部。

十、服務現場,以理服人

⒈負責及時處理好有關人員出現在生産線上的問題。

⒉在操作過程中,加入適當的感情成分,使員工感覺到大家庭的溫暖,爲員工解決一些生活上的問題,如住宿、飲食等,使之爲公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現各種糾紛,有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系,如有無法處理或較爲嚴重的事情,及時反饋到廠部解決,切勿在生産現場與其發生沖突,造成負面影響。

⒋負責維護好本車間的現場生産秩序,使生産有條不紊。
 
 
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