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造紙廠管理之造紙車間管理分析

   日期:2019-03-18     浏览:116    
來自生産一線有關造紙生産管理的文章不是很多,今天我們選登一篇這類文章,希望能對朋友有幫助。

車間生産管理是造紙廠管理的重要組成部分,它影響著造紙廠的生産、經營,也直接關系著企業的經濟效益。

下面是一個車間主任從事車間管理工作的點滴體會。

造紙車間管理的目標是穩定質量、提高産量、降低消耗

質量是企業的生命。穩定質量就是指産品的各項質量指標必須符合標准規定且不産生大的波動。由于各質量指標之間的相互影響與相互制約,並不是指標數值越高越好。

理想的質量保證體系,是要求生産中的主要質量指標都滿足産品的使用要求。這就要求原料、輔料的性質、生産工藝條件,人員的操作都要相對穩定。

提高産量、降低消耗可以降低成本、提高産品的盈利水平。應根據廠裏下達的生産計劃,進行綜合分析,確定紙機車速、抄造率、成品率、一等品率等技術經濟指標,在保證質量的前提下,最大限度地提高抄造率、成品率,以利于提高産品産量。

紙機車速如何確定?這就需要根據産品質量要求、原料特點、生産條件、設備性能等因素進行綜合分析。

有時提高車速反而由于抄造率、成品率降低造成減産。

任何一台紙機都有一特定的車速範圍和生産什麽品種的問題,應根據紙機的設計特點來確定生産品種和車速,才能達到高速高産的目的。

噸紙主要原料消耗和能源消耗,一般來說與紙機規模有關,紙機規模越大,消耗越低,但有一個科學操作的問題。

尤其是大型紙機應設法減少停機次數,這是高産低耗的關鍵。

在一定的生産條件下,特定的紙機和特定的品種有一個最低消耗值。實際消耗都高于這個值,應通過落實消耗目標責任制和設立降耗鼓勵獎等辦法,將這一差值減至最小。

提高有效作業時間是車間生産管理的關鍵

這裏說的有效作業時間,是指紙機實際出紙的時間,包括日平均作業時間和提高抄造率兩個方面。

備運轉正常的情況下,長網紙機的日平均作業時間爲22.5h,圓網紙機爲23h,在紙機投産階段,日平均作業時間也有不足20h的情況,但若長期達不到22.5h的水平,就等于紙機的生産能力沒有被充分利用,是對設備的浪費。

提高紙機日平均作業時間常采取以下措施:

一是提高設備的完好率,對機的關鍵設備采用計劃檢修。

二是安排好停機時間,減少計劃外停機。

一般是根據網子、毛毯的更換或清洗的周期合理安排停機時間,一般每周兩次,若紙機使用高效毛毯洗滌裝置也可以安排每周一次。

三是制定相應的設備維修、保養責任制,停機檢修時問不徹底解決不開機,切忌應付。

對于因檢修質量差或工作失誤造成計劃外停機的要追究有關人員的責任。

在保證紙機作業時間的前提下,應合理進行打漿操作和紙機操作,減少紙幅斷頭次數。操作人員應苦練基本功,提高接頭速度,減少換卷時間。紙機班長要有計劃有目的地進行巡回檢查,發現問題及時處理。

提高成品率、一等品率是保證産量和質量的有效措施

提高造紙車間的成品率,主要是要求紙的質量穩定,斷頭少、紙病少,切邊不要過寬。看汽工要精心操作,保證紙的含水量合適。

外觀紙病多會導致成品率下降,紙機班長應注意總結研究本機台紙病的發生規律,解決紙病時要求快、准。

切紙、複卷、選紙等崗位,要精心操作,發揚愛崗敬業精神,點滴節約,減少損紙量。

一等品率是指一等品量占總産量的百分比。

它的高低是整個抄紙車間操作管理水平的綜合體現,也是産品質量水平的綜合體現。應從技術、設備、操作等各方面做好工作,提高一等品率。

班組核算是車間生産管理的龍頭

由于其流水作業的特點,造紙廠進行核算的基本單位是車間。

車間內部應對各班組進行産量、質量、消耗等方面的考核,分班組進行核算,在分配上拉開檔次。

産量指標,應考核各班組單位作業時間的産紙量,質量指標應考核一等品率,消耗指標包括噸紙漿耗、噸紙汽耗、噸紙電耗、噸紙水耗以及噸紙造紙器材的消耗。應把上述指標的責任落實到個人,完成情況與職工個人的收入挂鈎。

具體做法如下:

(1)對于可計件的崗位,如選紙、打件等可實行計件工資。

(2)對于無法計件的崗位則以大組(即從打漿、抄紙直到複卷、切紙的各崗位)爲單位進行考核。實行增人不增獎,減人不減獎的辦法。

根據各大組産量、質量、消耗,三者可以確定一定的比例。情況確定大組內人均收入水平。組內人員按崗位不同確定崗位系數,每個人的收入按組內平均數乘以崗位系數計算。

(3)車間機修人員的人均收入與紙機日平均作業時間挂鈎,結合每個人的設備維修責任制的落實情況和所承擔責任的大小來決定每個人的收入水平。

(4)設立單項獎勵,鼓勵人人開動腦筋,想方設法創優質奪高産。

如某廠的一台紙機生産60g/m2書寫紙,按當時情況單班産量超過1000令不容易,若達到單班1000令的産量,必須一個班自始至終生産正常,紙幅很少斷頭,且質量穩定。

为了鼓励先进,车间将工资总额中提出一定比例,作为奖励单班产量过企业改革与企業管理1000令的班组。

根據實際情況還可以設立降耗單項獎、一等品率單項獎等。

實踐證明:搞好班組核算是調動職工積極性的有效措施。
 
 
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